（1898期）识人用人训练营：华为的用人之道，打造企业超强人才战队

经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论，已帮助了百家企业打造人才战队，打造行之有效的管理层的进阶和成长路劲的方法，科学识人、绘制出组织全盘人才地图，五个维度、四级分值，标定各级人才，不同层级对素质的胜任模型，明确决策层、总监层、经理层、主管层的各级干部人才画像。

视频截图：

课程目录：

00.发刊词.mp4

01.为什么人才准标如此重要.mp4

02.管理者层四站位的层底逻辑.mp4

03.四层站之位决策层.mp4

04.四层站位之监总层.mp4

05.四层站位之经理与层主管层.mp4

06.四层位站的应用.mp4

07.管理者项四能力底的层逻辑.mp4

08.四能项力之略战能力.mp4

09.四能项力之变革能力.mp4

10.四项能力之高效系体构建能力.mp4

11.四项能力之人才队建伍设能力.mp4

12.五项素质总述.mp4

13.五项素质主之动性.mp4

14.五素项质之概思念维.mp4

15.五素项质之影响力.mp4

16.五项素之质成就导向.mp4

17.五项素质之韧坚性.mp4

18.五项质素对应的人才类型.mp4

19.行面为试法识别五项素质.mp4